复旦大学EMBA管理前沿论坛走进福州：包季鸣教授把脉闽商领导力

3月24日， 2012年首场EMBA管理前沿论坛走进福州，EMBA学术主任包季鸣教授以“经济转型环境下的领导力修炼”为题，与现场两百多位企业家和政府官员分享了转型期的企业管理之道。

两百多位企业家和政府官员一起聆听包教授的演讲

包季鸣教授首先分析了中国经济的宏观环境，他将其归结为九大关键、十大看点、四大趋势，从中提炼出“转型”这一关键词，并结合丰富的实际案例，简明扼要地指出转型期企业的阵痛和途径。

转型，需要从“心”开始，从领导力修炼起步。包季鸣教授为处在沉思中的企业家拨开迷雾，并将这一主题延伸到全球背景下。他认为，现在人类的不安全意识已经达到了第二次世界大战以来的最高峰值，无论是全球自然界的气候变暖、经济界的危机不断、政治上的动荡不安，究其根本原因，都是领导力的缺失。企业在转型变革期间，由于团体的行为需要适应新的战略目标、价值观念，变革阻力常常成为对领导力的重大挑战。为适应企业转型变革战略的要求，建立优化组织系统、澄清价值观念、改变员工态度与行为的能力，成为转型变革时期对管理者领导能力的新的要求。因此，转型期间企业管理者亟需修炼领导力。

包季鸣教授和大家分享了转型期的企业管理之道

随后，包季鸣教授从七个方面，对转型环境下如何修炼领导力提供了可操作性的途径：以自我设计为基础，以集成理论为指导，以价值管理为关键，以跨文化沟通为纽带，以危机管理为主轴，以自我管理为手段，以自我超越为目标。包季鸣教授表示，领导力修炼要以自我设计为基础，企业家需要从注重个人转变为注重团队，从注重人治转变为注重机制，从注重眼前转变为注重长远，从注重竞争对手转变为注重客户需求，从注重权力性影响转变为非权力性影响，从注重现有能力发挥转变为注重素质培训。而集成理论则是包教授长期在企业实践过程中总结提炼出来的。他强调，经营企业就是经营资源，就是如何把社会上各种资源集成到企业中，因此，集成管理强调整合聚变，突出协同与创新，通过集聚多方竞争优势，强化核心竞争力。企业家需要凭借自己的人品、思路、资源、经历等，通过取势、借力、整合、协同、联盟等各种方法来实现集成管理，才能将企业做强。

“领导力修炼根本在于坚持”，包季鸣教授总结道，只要按照科学的方法坚持下去，一定会实现自我超越的目标。

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