复旦大学博思荟沙龙分享企业高管团队建设之法

博思荟沙龙以“打造企业高管团队，提升组织有效性”为主题，邀请伟事达CEO发展机构资深高管导师夏勇博士作为演讲嘉宾，与在场的HR精英们分享和探讨了打造企业核心高管团队的理念与实践。夏勇博士曾任美世咨询大中华区合伙人，摩托罗拉（中国）公司组织及领导力发展部高级顾问，原联想集团人力资源部战略规划部咨询顾问，具有丰富的专业管理咨询经验和企业咨询与管理运作经验。　　

伟事达CEO发展机构资深高管导师夏勇与现场来宾分享了如何建设高管团队

高管团队建设的有效方法

高管团队建设不能随心所欲，要择“良机”而行。核心高管团队发展方法只在企业出现变化和有“企图”时采用，如新任领导，并购重组，创业发展期，组织衰退下行时。

核心高管团队发展方法的设计理念在于，通过建设高管团队，在自然、真实的企业生态环境中，带领组织达成业务目标。夏勇博士认为团队发展的管理既是专业活动，更是情绪管理工作，组织和团队有效性的提升必须兼顾目标导向和问题解决。他形象概括了团队建设的四部曲----“知己知彼、共享愿景、和而不同、决策行动”，强调了企业关怀和信任氛围的营造对达成企业目标所起到的积极作用。

他表示，为企业量身打造的核心高管领导力项目是整合性、多层次的，利用管理团队圆桌会议，一对一导师深度辅导，专家研讨会，全球知识库和高管交流社区等途径提升企业团队协作与配合。

在聆听了嘉宾的精彩发言，现场的HR们也踊跃向夏勇博士提出了各自关注的，如“团队建设所归属的具体范畴”、“透支情绪对组织管理的消极影响”等问题。活动结束后，部分HR高管还和嘉宾进行了深入探讨和交流，他们也期待在全面的交流中收获更多感悟。