复旦大学管理前沿讲坛第九场：李若山教授深析企业风险管控

“复旦大学管理前沿讲坛暨南通江海精英培训工程”第九场活动在南通举行。会计学系李若山教授为来自长三角地区的政府官员和企业界代表作了一场关于风险管控的精彩报告。

聚焦风险管控，化解疑难症结

不过，李教授也指出，对现在的企业来说，适当把握机会固然重要，合理抵御风险也是关系到企业存亡的关键。在“稳增长、调结构、防通胀”的新政策引导下，以及互联网等新媒体的作用下，传统企业赖以生存和盈利的传统式以经验为主的营销手段早已过时。依靠廉价劳动力、税收优惠甚至是潜规则发家的企业如今已经举步维艰。在新的经济调整方式下，没有任何应对策略、内部结构存在问题的企业就会被淘汰。而以网络为代表的新媒体的崛起对企业内部管理的透明度提出了更高的要求。如何达到专业的管理要求，成为企业规避风险、获得成长的首要挑战。尤其是对于已具备一定发展规模的企业而言，进行涉及部门、制度、流程等一系列环节的风险管控是必要之举。在国内环境来说，企业将要进行的风险管控也确实面临着一定的困难。比如走法制市场经济道路决定了企业在一开始将会付出较大代价，司法程序进程缓慢和制度上的漏洞也将阻碍企业的快速发展；同时，国内的文化环境也导致了资源浪费和监督不力的普遍情况。

把关顶层设计，加强流程控制

李教授以知名跨国公司为例，指出：企业资源要避免使用在个人尤其是顶层高管，而应当一切以企业为重；同时，企业内部也要建立起一套标准的自主流程，以保障最大限度地排除私人因素。不少民营企业抱着“肥水不流外人田”的思想，一味地发展家族企业，股权持有情况也非常混乱，导致既有利益格局的形成，阻碍了企业的发展。在风险管控中，对企业而言正确的做法是，将授权、执行和监督三者的权力分开；企业的高管阶层要实行定期的轮换制度；明晰产权归属，做到名至实归；量化存在问题，学会抓大放小。但是，在重新设计风险管控模型的过程中，也要切忌追求一次到位的“休克疗法”，而是逐步调整利益格局，达到新的平衡。在报告快要结束的时候，李教授也再次提醒和告诫在场的企业管理人员要意识到转型时期的新形势、新变化，抵御来自新环境的外部风险和新措施的内部风险。