复旦大学并购与产融国际研修课程

——并购重组、市值管理与产融结合

上市公司董事长&总经理的必修课

没有一家美国大公司不是通过某种程度、某种方式的收购兼并而成长起来的，几乎没有一家大公司主要是靠内部积累成长起来的。”

  ——美国经济学家乔治·斯蒂格勒（诺贝尔经济学奖得主）

学术主任

马 永 斌

复旦大学管理学院并购与产融研修课程学术主任、主讲教授

清华大学公共管理博士   公司治理与股权激励专家

并购重组与市值管理专家

代表作：《市值管理与资本实践》《公司治理之道：控制权争夺与股权激励》

【项目背景】收购兼并新机遇，产融发展新征程

随着多层次资本市场的不断完善，企业发展的空间和方式变得更宽广和多元。上市后，强大的资本平台、丰富的融资工具、更高的战略视野为并购上下游产业链公司提供了切实可靠的实现方式。

上市公司的经营目标，不再是简单的利润最大化，而是企业价值（市值）的最大化，由此带来企业经营理念和战略的进化；市值管理不是炒股价，而是真正基于资本市场和企业成长的价值经营。

优秀的上市公司，不再是老黄牛似的做实业，而是以实业为基础，借助资本的力量，利用金融工具，以高效的产融结合方式，快速做强做大金融控股的实业帝国。联想、复星以及新经济的阿里、腾讯都是并购与产融结合的成功典范。

本课程依托复旦强大的管理与金融学科，以及哈佛大学和哥伦比亚大学在并购、投资领域国际最前沿的学术研究，整合国内顶尖的并购实务资源与平台，为上市公司及其控股公司、拟上市公司及相关金融机构高管提供最具系统、专业兼备国际化视野的并购与产融结合课程。

【核心价值】

洞悉全球及中国资本市场发展趋势，拓展企业家宏观视野

学习公司市值管理的基本理论以及中国实践

研讨产融结合发展模式及其实践

了解企业并购重组的战略与流程

深度研讨并购估值、交易结构、融资等核心技术难点

复盘标志性并购案例，挖掘并购与整合价值

解析中国企业国际并购的运作条件与主要模式

深入哈佛商学院，学习最权威的战略理论与并购实践

走进哥伦比亚大学，开拓国际并购视野，朝圣格雷厄姆价值投资思想之源

招生录取

招生对象

　 上市公司创始人、联合创始人或高级管理人员

　 拟上市公司或新三板挂牌公司董事长、总经理

　 相关金融机构（投行、律所、资管、信托、创投等）高管

报名条件

　 8年以上工作经验，3年以上高层管理经验；大专及以上学历

课程学制

　 学制1年，每次集中3天（周五/六/日）授课，国内9次课程+美国学习一

　 周。国内除在复旦本部上课外，期间安排移动课堂等异地教学活动。

课程学费

学费：298000元/人（包含午餐，交通住宿自理）

报名相关

【资料提交】

申请人向复旦大学管理学院EDP中心提交以下材料：

1）报名申请表、公司简介、身份证及学历证明复印件各一份

2）2寸证件照2张（底色不限）

【资料审核】

　1）复旦大学管理学院审核报名申请资料，结合工作背景、报名顺序择优录取

　2）寄发/官方Email发送书面/电子录取通知书

【缴纳学费】

　 申请人在收到通知书后，在规定时间内一次性缴纳全额学费，并办理相关入学手续，准备上课。 （注：本课程在完成报名缴费并开学后不予退费）

考核与授证

完成课程学习并经考核合格，由复旦大学颁发结业证明，并成为复旦大学管理学院校友，加入复旦管院EDP金融俱乐部。

【课程设置】

本课程围绕企业并购与产融结合主脉络，中美两地教学，共设五大核心模块，辅以科技人文模块开阔视野提升境界，并融入并购大师讲堂，复盘并购大事件成败得失，构建完整课程体系。具体课程如下：

模块一 并购与金融环境

全球资本市场与并购

“新时代”的政经新格局

中国资本市场发展与并购

并购与金融监管

模块二 市值管理与产融结合

市值管理与产融结合

市值管理实践与案例

产融结合之融资租赁

产融结合之供应链金融

模块三 并购重组

并购与产业链整合

并购全流程：规划、执行与整合

并购估值与建模

交易结构设计：支付、税务与会计考量

并购融资：私募股权、并购基金、换股

并购风险控制

并购法律问题：从尽调到交割

并购案例解析：赋能与价值挖掘

并购基金管理

中国企业海外投资与并购

国际并购融资

模块四 国际并购

【哈佛商学院】

市场战略与并购战略

并购与企业发展

【哥伦比亚大学】

华尔街的跨境企业并购

价值投资

金融科技前沿

模块五 并购领导力

新时代的企业战略转型

并购商务谈判

模块六 科技与人文

（公共模块）

大数据与人工智能

盛唐的背影

国学智慧

企业家的哲学境界

生命科学认知的极限

量子科技

第二课堂

并购大师讲堂