模块设置

模块释义

实战案例研讨

模块一：战略人力资源管理

R 人力资源管理的价值

R 人力资源管理的战略功能

R 组织战略与人力资源战略

R 组织结构设计

R 企业人力资源需求与供给预测

R 人力资源规划的执行与评估

飞利浦公司人才战略

模块二：基于胜任力的选才、招聘与任用

R 最佳人才选用策略—岗位素质模型

R 实用性胜任特征模型的构建与应用

R 传统招聘方法VS胜任力模型

R 基于胜任素质模型的测评体系

R 高级人才的甄选与引进策略

R 核心员工能力构建

R 如何建立有效的淘汰机制

立邦（中国）的人才

供应链建设

模块三：全方位绩效考核与管理

R 绩效管理面临的挑战

R 以平衡计分卡为基础的公司绩效指标建立

R KPI绩效考核制度的建立

R 绩效考核面谈程序

R 绩效考核结果的有效运用

贝尔-阿尔卡特-朗讯

的绩效管理

模块四：薪酬体系设计

R 企业薪酬福利的策略与计划

R 薪酬福利管理的知识结构

R 职位分级与市场薪酬调查

R 技术在薪酬福利管理中的应用

R 不同序列岗位薪酬结构的比较

R 高层激励体制--股票期权的设计

百时美施贵宝

薪酬设计

模块五：培训体系与企业大学建设

R 企业内部人才培养机制

R 员工学习与发展规划

R 内部讲师队伍建设与管理

R 如何开发公司内部品牌课程

R 企业大学——战略实施的推进器

R 学习型组织创建

IBM：企业大学的系统化建设

模块六：职业生涯规划与员工发展

R 职业认知-----职业生涯规划的基础

R 了解自己-----职业生涯规划的前提

R 经营自己-----职业生涯规划的实现

R 企业如何设计职业发展通道

R 员工发展与组织发展

惠普（中国）的

职业生涯规划